Здравствуйте уважаемые Заказчики и Проектировщики
Рассмотрим вопрос необходимости корректировки проекта при его реализации.
Текущая ситуация
В настоящий момент ситуация такова:
Замены приходится выполнять на любом объекте по целому комплексу причин (отсутствие продукта на рынке, увеличение стоимости оборудования, согласование с эксплуатирующей организацией и т. д.) В спецификации часто очень мало данных для выбора замены силами снабженца генерального подрядчика.
Поэтому приходится привлекать инженеров других направлений (эксплуатацию, технадзор и т. д.) или привлекать проектировщиков на согласование в процессе реализации проекта.
Включение в спецификацию данных для подбора оборудования, а не конкретных моделей (их указывать вполне себе можно) значительно упростит процесс строительства – но не реализуемая в процессе подготовки сметы.
Необходимо указывать стоимость конкретного изделия. Отсутствие участия Заказчика при подборе номенклатуры оборудования и формирования стоимости реализации будущего проекта.
Для решения данной задачи считаю возможным разделить работу по подготовки спецификаций оборудования строительных проектов, в частности, инженерных систем между проектировщиком и Заказчиком.
Распределение работы
На данный момент часто возникают проблемы по времени поставки по разным причинам (дистрибьютер не заполняет склады, санкции и т. д.) что ведет к бесполезной корректировке проекта.
По оценке, для подготовки спецификаций необходимо “правильное” разложение систем (устройств, приборов и т. д.) на требуемые функции и требуемые характеристики для решения задач конкретного строительного проекта. На начальных этапах потребуется много времени, но дальнейшая подготовка проектов в теории упростит подготовку строительной документации и высвободит время на подготовку решений строительного проекта, а в дальнейшим упростит процесс авторского надзора на соответствие проектных решений при смене номенклатуры оборудования.
Цель
Цель простая:
Отвязать функцию подбора оборудования от проектировщика.
Преимущества подхода
Преимущества такого подхода:
- Уменьшение кол-ва ошибок по вине проектировщика (по причине отсутствия данных по “экономике” и “эксплуатации” заложенной в проект номенклатуры). Часто бывает, что проектировщик не делает ТЭО и не знает (не имеет каналов, времени для получения информации и т. д.) о поведении/состоянии поставляемых устройств (систем) в эксплуатации.
- Исключение корректировки номенклатуры проектировщиком в виду того, что что-то уже не производится, не поставляется в те сроки, которые необходимы и т. д.
- Увеличить скорость подготовки строительной документации.
Вывод
Поэтому считаю необходимым привлекать службу Заказчика для формирования списка конкретного оборудования для минимизации в дальнейшем корректировок проекта. В ином случае придется привлекать соответствующих специалистов или компании специализирующиеся на подборе оборудования для конкретных видов проектов, с учетом действующих правовых норм при строительстве или бесконечной корректировки проекта при его реализации.